Décembre 2012, une bonne bataille de clôture | RTP Group Sales Company: Contre la tendance de la croissance, la fermeture avant la date prévue

Depuis cette année, face au ralentissement économique, l'impact de l'épidémie, le manque de demande et de nombreuses autres difficultés, la société de vente met résolument les décisions et les déploiements du groupe, dans la production et le volume des ventes à l'échelle de l'industrie ont diminué à forte année -Un an, la croissance des ventes de pétrole contre la tendance, les principaux records indicateurs d'exploitation, a atteint l'objectif annuel à la mi-décembre avant la date prévue, devrait vendre 10,36 millions de tonnes de produits pétroliers pour l'année, pour réaliser les ventes, La croissance des revenus d'une année sur l'autre, pour la restructuration et le développement du groupe, pour promouvoir la croissance économique constante de la province pour fournir un fort soutien.

Il est entendu que depuis cette année, la société de vente d'une part optimiser activement la structure des clients et des canaux et continue d'améliorer la capacité de vente indépendante. Mise en œuvre approfondie de la stratégie "Depot and Station", la disposition de quatre nouveaux dépôts d'huile, le cycle d'ajustement de la production et des ventes prolongé à environ 45 jours; Pour adopter des mesures telles que la quantité et la liaison des prix, une seule négociation pour améliorer la liquidité des ressources, les ventes de dépôts ont augmenté de 380 000 tonnes en glissement annuel, pour jouer un "ballast" pour garantir le solde de la production et les ventes et les fluctuations du marché calme le rôle de " ballast "pour assurer l'équilibre entre la production et les ventes et pour calmer les fluctuations du marché. Insistant sur les «stations de tête avec les dépôts» et approfondissant la synergie entre le gros et le commerce de détail, nous avons développé 25 nouvelles stations pétrolières auto-opérées et établi une coopération directe d'approvisionnement avec 85 stations pétrolières au moyen de «promotion locale»; Le ratio de nos propres canaux a été encore optimisé de 7: 3 à 8: 2, et notre compétitivité du marché et notre capacité anti-risque étaient la compétitivité du marché et la capacité anti-risque ont été considérablement améliorées.

Le plan est magnifique, et la trompette est en train de remuer et d'inspirer! En tant que lien de base dans la réalisation de la valeur de la chaîne industrielle liée au pétrole du groupe, la société de vente hérite et fait avancer la belle tradition de "travailler dur et ne pas avoir peur des difficultés", et fait d'autres efforts sur la base de la sur - Atteindre l'objectif de la tâche en 2022 et se prépare à "l'ouverture de la porte" en 2023, afin de continuer à recréer une "nouvelle extension" avec une meilleure structure, une consommation d'énergie plus faible, une meilleure efficacité et une force plus forte!